标准化活动是确保任何一个团体、任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件。然而，在实际操作中总有一些不尽如人意的地方。
其中，最主要的原因有两点：一是制定的标准本身脱离实际；二是实际操作者对标准的理解不够。为此，精益生产方式特推出“标准作业”制度，并要求“标准作业”必须由现场直接管理者亲自制作，确保“标准作业”的可行性和实效性。
同时，要求现场管理者具备以下5个方面的素质：
① 业务素质（掌握材料、设备、工艺、作业方法等方面的技术及其相关知识）；
② 职责方面（为尽管理职责，要求掌握有关企业方针/目标、生产计划、安全规则以及业务处理等方面的相关知识）；
③ 改善技术（掌握不断研究作业内容，消除浪费所需的知识）；
④ 育人技术（掌握有效培养多能工的技巧）；
⑤组织领导能力（能充分调动所属人员积极性的技巧）。