精益生产方式有十项改善精神守则：
① 抛弃固有的旧观念；
② 不去找不能做的理由，而去想能做的方法；
③ 学会否定现状；
④ 不等十全十美，有五成把握就可动手；
⑤ 打开心胸，吸纳不同的意见；
⑥ 改善要靠智慧并非金钱；
⑦ 不遇问题，不出智慧；
⑧ 打破砂锅问到底，找出问题的症结；
⑨ 三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮；
⑩ 改善永无止境。
这样，通过不断地改善，最终实现“集小变以成大变，化不可能为可能”的目的。
另外，特别需要指出的是，精益生产方式持续改善活动之所以能得到如此的深化主要应归功于“JIT生产”和“自动化”两者之间既相互制约又相互促进的协调机制有效运作的结果。也就是说，“JIT生产”和“自动化”这两种制度的彻底落实，促使所有相关要素不得不致力于进行持续的改善。