激励与赋能的区别：激励和赋能有什么差别？
赋能是新时代最重要的组织功能。以人工智能为基础的大时代正在到来，未来无法被机器、人工智能超越的人，才是社会最有…
管理与赋能的区别：管理跟赋能有什么不同？
管控跟赋能到底有什么不同？举个例子： 管理理论强调，一个人的管理半径不能超过七个人，也就是说直接汇报者不能超过…
银行内部组织结构：矩阵结构
矩阵结构的设计可以概括为由至少两类以上组织结构叠加而成的组织形态。 要设计典型的矩阵结构，首先，需要设计一组职…
银行内部组织结构：事业部结构
银行内部组织结构：事业部结构 事业部结构也称M型结构，是对银行内部相关多元化业务进行组合的结构设计，其战略理念…
银行内部组织结构：功能部门化结构
银行内部组织结构：功能部门化结构 功能部门化结构是根据银行业务的职能来实行部门化的组织结构的设计。在这类组织结…
银行内部组织结构：总分行科层制
银行内部组织结构：总分行科层制 总分行科层制是20世纪60年代以前，世界各国大多数银行的传统组织结构设计形式，…
埃德加· 沙因的组织理论研究活动与主要著述
埃德加· 沙因（Edgar H．Schein，1928— ）是组织文化学派的先锋人物，1928年出生于美国。他…
组织文化的社会心理渊源
路易斯认为，组织文化是从社会系统内部的影响中产生来的，他将这一方面的知识称为组织文化的社会内容或社会学渊源。 …
迈耶尔·路易斯的组织理论研究活动及主要著述
迈耶尔·路易斯（Meryl Reis Louis，1931— ）是组织文化学派中的骨干人物。他在20世纪80年…
斯默西奇的组织理论研究活动及主要著述
在组织文化学派的发展过程中，琳达·斯默西奇（Linda Smircich，1946— ）的研究主题是特别的，她…
哈克的混序组织理论及其特征
哈克指出，近三个世纪以来，人们一直孜孜不倦地建构社会，使其与秩序的观念相一致。人们相信有了更多还原论的科学知识…
三种组织效能模型
霍尔认为，对于组织理论的实践者和集中精力进行组织分析的学者来说，组织效能始终是一个主要的、或明或暗的出发点。他…
组织学习的方法
有效的学习方法是保证学习效果的重要手段，组织学习一定要选择恰当的方法。常用的方法有讲授法、案例分析法、角色扮演…
组织学习的意义
美国著名管理学大师德鲁克指出，现在已经进入一个管理的新时代。在这个时代，知识越来越比资本、土地等其他东西值钱。…
组织发展的特点特征
组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段，也是提高组织效率的有效途径。组织发展有几个显著的基本特征： （1）…
组织变革的活动研究模型
活动研究是一种变革过程，首先，系统地收集信息，然后，在信息分析的基础上选择变革行为。其重要性在于为推行有计划组…
勒温的组织变革三步模型
勒温的三步模型 勒温认为成功的组织变革应该遵循三个步骤：解冻现状，转变到新状态，固化新变革使之持久，即解冻—转…
如何营造可持续发展的组织环境
组织所处环境是动态的、千变万化的。要保证组织的持续发展，组织就要适时调整经营战备，注意营造适合组织发展的环境。…
什么是组织的特殊外部环境
美国学者赫尔雷格尔和斯洛克姆认为，考虑组织外部环境时，首先应记住三个重要观念： 第一，必须认识到一个组织所面临…
什么是组织的一般外部环境
美国学者赫尔雷格尔和斯洛克姆认为，考虑组织外部环境时，首先应记住三个重要观念： 第一，必须认识到一个组织所面临…