银行内部组织结构：事业部结构
事业部结构也称M型结构，是对银行内部相关多元化业务进行组合的结构设计，其战略理念是实现相关业务多元化，提高银行整体效率。
在事业部组织结构下，银行根据自身所能提供的主要产品或服务对象的不同，对事业部进行划分。总行将某些业务分权给各事业部，事业部由各自的总经理负责，他们拥有相当大的权限。
在银行内部，事业部有着较完整的职能部门，相对独立，制定经营计划和预算，从而形成管理会计意义上的“利润中心”。事业部结构设计的最大优点是优化内部竞争，即通过在银行内部的事业部之间对资源的健康竞争和专业化处理，对所专注的业务有着较高管理效率，从而提高银行整体运作效率。
该组织结构的不足是，它对跨事业部之间的交叉业务的协调以及业绩的分解存在难度，不利于较大规模银行多品种经营“范围经济”的实现。