银行内部组织结构：功能部门化结构
功能部门化结构是根据银行业务的职能来实行部门化的组织结构的设计。在这类组织结构设计中，人员和单位根据银行最核心的业务首先进行部门化的分类和配置。
功能部门化结构的主要优点有四个：
①每个部门由专业人士组成，银行可以在各职能部门上有效地实行专业化管理；
②分管行长或经理只需要对相关专业技能和管理了解即可；
③部门内部的工作协调比较容易；
④有利于实施集权化管理，银行总裁（CEO）可以方便地监督和协调组织内的全部活动。然而随着规模的扩大，这种组织结构的缺陷也逐步凸现出来。如银行CEO的全面管理和协调会变得越来越困难；决策速度可能变慢，组织官僚化；员工和部门领导变得只关注本部门而忽视了银行整体的发展需要；对责任和绩效的监督和分解也会变得越来越困难等。
上述特点使得这类组织结构比较适用于那些小型银行。