酒井法则对管理的启示
酒井法则由日本企业管理顾问酒井正敬提出，他在人才招募这一问题上这样讲道：企业与其在招工时用尽浑身解数，使出各种…
Google组织创新设计：Alphabet重组Google
一、Alphabet重组Google 2015年8月，Google宣布成立一个母公司Alphabet，原谷歌保…
四种优秀的知识管理实施模式
对于企业来说，知识管理就是对一个企业的知识与技能的捕获——不论这些知识和技能是存在于数据库中、被印刷于纸上、亦…
人和IT技术在实践社区中的作用
人和IT技术是成功组建并发展实践社区的两个关键因素，人是知识的载体，是社区行为和活动的根本，而IT技术则是社区…
企业实践社区的特点特征
1．实践社区通常由志愿者组成 由实践社区的定义可知，实践社区是由一群拥有共同兴趣、知识或经验背景的人，为了共享…
企业实践社区的分类
任何一个企业中都存在着实践社区。由于成员资格是基于参与，而不是基于职位，所以这些社区并不受组织隶属关系的约束，…
企业实践社区的结构模型
Etienne Wenger认为学习是一项社会化的活动，人们在群体中能够最为有效地学习 [92] 。实践社团是…
什么是企业实践社区
事实上，实践社区普遍存在于企业中，只是在不同企业中以不同方式被命名，如在惠普（Hewlett Packard，…
为什么组织内部实践的研究和转移难以实现？
为什么内部实践的研究和转移难以实现？ 在现代组织中，使用最佳实践提高组织运作能力这种需求并不是最新出现的。长期…
什么是组织最佳实践转移
最佳实践，通常指一套被证明行之有效的技术诀窍或做事的方法论，它往往来源于现实的经验和对过往行为的研究结果 [1…
什么是不道德亲组织行为
不道德亲组织行为这个构念反映了一个富有价值的研究问题，更是一个值得管理实践家深思的社会问题。当组织利益和社会公…
平安集团打造战略赋能型金融科技公司
平安科技成立于2008年，是为平安集团提供IT支持的子公司，主要为集团提供IT规划、开发和运营等服务。为了支持…
京东的三维组织结构
基于对趋势的洞察和未来战略的思考，京东总结出组织管理面临的两大挑战：组织从管理驱动到价值驱动；组织能力需要重构…
小米的平台型+生态型组织
小米经过多年的探索，已经形成了独特的小米生态圈。从某种意义上，小米不再是简单做手机的企业，形成的生态系统、生态…
韩都衣舍的赋能型小组制
2006年创立的韩都衣舍是快时尚服装业的新来者，五位创始合伙人都不是来自服装行业，缺乏从业经验和相关的知识积累…
华为铁三角的一线共同作战单元
华为最核心的是“平台+项目制”。华为的项目组织由三大模块组成：功能型组织、委员会组织、项目型组织。功能型组织主…
红领集团的源点组织论
中国服装行业基于互联网的创新有两个最典型的企业，一个是前面提到的韩都衣舍，另一个就是红领集团（以下简称红领），…
海尔集团的指数型组织
指数型组织在国际上有11个特征，有内部的特征和外部的特征。这些特征从组织变革的发展方向，围绕着平台化、员工创客…
赋能式提问的六个问题
赋能最根本的是发挥团队成员的思考能力，让团队成员思考，最有效的莫过于对团队成员提问，激发他们进行思考。 赋能式…
赋能型团队的七大特征
赋能型团队的核心特征是自下而上，激发每一名团队成员的内驱力，在尊重个人意愿与观点的基础上，共启愿景与价值观，形…