赋能型团队的核心特征是自下而上，激发每一名团队成员的内驱力，在尊重个人意愿与观点的基础上，共启愿景与价值观，形成团队整体。具体来说，赋能型团队有以下七个特征。

1.自我驱动

团队向前的核心动力并不是来自外部，而是来自每名团队成员。团队行动不是来自自上而下的指令，而是自下而上的意愿。只有来自组织成员内心的渴望，才能激发出团队成员最大的热情与承诺，才有可能克服前行过程中的困难与挫折。传统团队像是老式火车，全靠车头带；而自我驱动型团队就像现代高铁动车组，每一节车厢都是动力源。

2.求同存异

“和而不同”出自《论语·子路》。子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”这句话是指，君子之间在各抒己见的情形下，还能够保持和谐的关系。和而不同的团队强调团队形成相互信任的氛围，要尊重每一名团队成员的不同观点。在这样的团队氛围中，每个人都能坦诚地表达自我意见，不必担心受到他人的排挤与威胁。

3.价值认同

观点有差异，但是团队还能形成整体与合力，关键在于团队成员的价值认同。团队成员发自内心地认同团队的努力方向，为客户及他人创造价值，并能在团队协作过程中相互合作，就能形成战无不胜的整体。

4.观点多元

创新的一个重要基础是多元观点，对待同一个问题，能够从更多的视角与观点思考阐释，这是创新思维非常重要的前提。多元观点来自多元的背景与能力。因此，共创型团队的成员结构是多元化的，具有不同的学习背景、不同的能力、不同的工作经历、不同的性别与年龄。在这样的团队中，每名成员都是独立思考的个体，都会积极贡献自己的信息与认识。

5.民主共创

赋能共创型团队与传统团队最大的区别就是决策过程的民主化，它是团队凝聚共识、智慧创新的必要条件。团队决策过程中，团队成员会充分交换各自观点和观点背后的假设，最终的决策能吸取大家的智慧，能取得真正的共识。这样的深度共识与承诺，是团队成员主动担当责任的重要保证。

6.勇于试错

创新是充满风险的，僵化保守是无法实现真正突破的。主动性进攻必然有遭遇失败的可能，问题在于对待失败的态度。只有宽容失败，接纳失败，甚至视失败为成功的必要条件，才能让团队认识到只有积累足够的试错次数，才能探索出属于自己的正确道路。赋能型团队不仅允许团队成员犯错，还鼓励团队成员犯错，主动尝试，主动犯错，在犯错中学习，不断迭代，不断修正，靠近目标。

7.结果交付性

结果意识，让工作的意识不是做了或者在做，而是结果。以终为始，以终点为起点，去向目标进发，不是我做了什么，我干了什么，不是为做而做，而是结果。同时不仅仅是结果，而是可以交付给顾客的结果，是所有在交期内可交付性的结果。