赋能最根本的是发挥团队成员的思考能力，让团队成员思考，最有效的莫过于对团队成员提问，激发他们进行思考。

赋能式提问的六个问题如下所示：

（1）环境（when、where）：工作进展如何？能否如期交付？

（2）行为（what）：行动计划是什么？如何保证计划的如期实现？

（3）能力（how）：如何保证目标实现？要实现目标，还需要提供哪些资源？

（4）价值（why）：为什么要实现这样的目标？这样的目标对团队有什么价值？

（5）身份（who）：希望成为什么样的团队？当目标实现时，团队是什么样子？你想成为什么样的人？

（6）愿景（we）：我们想要实现什么？如果目标实现了，会看到什么？会给社会带来什么积极影响？

通过以上问题，帮助团队成员厘清当下的工作思路和未来工作的驱动力。

这六个问题可以分为两个层次：执行层与动力层。前三个问题属于执行层，后三个问题是动力层。执行层是领导者经常关注的问题，动力层是团队成员责任感和驱动力激发的问题。领导者要实现从关注执行层到关注动力层的转变。

管理学大师德鲁克说：“企业可以雇佣一个人，但只有这个人自身能决定他为企业奉献10%，还是90%的努力。”学会为团队成员赋能，让团队成员成为自我驱动的引擎，就能成就自我，成就团队。