如何理解德鲁克：企业管理必然会面临的三大挑战
◤德鲁克如是说◢ 管理面临的三个挑战—提高生产率的挑战、“手工工人的危机”以及如何衡量与提高知识工作的生产率问…
如何理解德鲁克：管理者必须与属下保持一定的距离
◤德鲁克如是说◢ 孤独、疏远和严肃有可能和总裁的性格不相容—这和我的性格也是格格不入的。但是，这样做是我的责任…
如何理解德鲁克：管理经验无法移植，切勿生搬硬套
◤德鲁克如是说◢ 你没有办法“复制”或“移转”经验。譬如你闻到一朵很香的玫瑰花，这样的经验是无法移转的；每个人…
如何理解德鲁克：管理是一种实践，不在于“知”而在于“行”
◤德鲁克如是说◢ 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成…
组织敏捷性的分析框架：Goldman四维度框架
Goldman等人（1995）制定了获取敏捷性竞争能力的四种主要的战略维度。他们建议每个公司推行一个考核敏捷性…
组织敏捷性的分析框架：Rick Dove四维度框架
组织敏捷性的另外一种评价体系是由Rick Dove 提出的，该评价体系主要是基于时间维度、成本维度、鲁棒性维度…
组织敏捷性的分析框架：Sambamurthy三维度框架
根据动态能力观，Sambamurthy等人（2003）提出了组织敏捷性的一个分析框架，他们认为组织敏捷性的分析…
组织敏捷性的特点特征
周和荣总结了组织敏捷性的四个特点。 第一，敏捷性是一个系统。只有企业系统的各要素、各环节均实现了敏捷性，并形成…
组织敏捷性的内涵
（一）敏捷性 敏捷性，在汉语中包含三个意思：（1）行动迅速、协调而又有柔性；（2）头脑聪明、敏锐，能迅速思考，…
管理创新与创新管理的区别
1.管理创新 这里的“创新”是一个动词，可以理解为，需要在管理（管理目的、管理主体、管理对象、管理职能、管理方…
科技创新型企业大学的特点
这一类企业大学高科技含量高，规模巨大，主要集中在高新企业、制造业、电信业等，大多由超级跨国公司创办，他们的产品…
服务沟通型企业大学的特点
服务沟通型企业大学的特点 这类企业大学主要集中在公共事业和餐饮百货，以及银行、保险、酒店、旅游等服务性行业。服…
生产技能型企业大学的特点
生产技能型企业大学的特点 这类企业大学多为传统制造业企业创办，以基本的专业技能训练为主，培训内容和培训时间不固…
什么是行动学习法：行动学习的特点
1．行动学习的含义 行动学习（Action Learning），即通过行动实践学习，由英国管理思想家雷格·瑞文…
什么是人力资源政策型开发：主要内容
1．政策型开发的含义 广义的人力资源政策型开发，是指国家通过制定和颁布政策法规来指定、推动、激发劳动者素质的提…
什么是人力资源使用型开发：主要内容
1．使用型开发的含义 人力资源的使用就是劳动者劳动能力的消耗过程，劳动力的使用就是劳动本身。人力资源使用型开发…
什么是人力资源培养型开发：主要内容
1．培养型开发的含义 培养型开发，是指以适宜的条件促使被开发对象成长，也指按照一定的目的长期地教育和训练。因此…
集团文化的类型：一元型、紧密型、多元型和离散型
将集团管理的三种管控模式与企业文化结构模型有机地结合起来，集团公司（总部）与所属成员机构的文化关系可以分为四种…
集团运营管控型模式的特点
集团运营管控型模式的特点 采用该模式的集团，其总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，以对企业资源的集中控制和…
集团财务管控型模式的特点
采用财务管控模式的集团，集团公司（总部）主要作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考…