1.管理创新

这里的“创新”是一个动词，可以理解为，需要在管理（管理目的、管理主体、管理对象、管理职能、管理方法、等）方面产生新的构想、新的观念以及这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。

企业之所以更为重视管理创新，是希望通过管理创新，可以改善管理的有效性，提升企业的竞争力。这里的创新，强调的是一种思维，一种流动的变化的思维方式，并将这种流动执行的全部过程均可成为管理创新，即使管理行之有效。

2.创新管理

创新管理，简言之就是对创新活动的管理，这里的管理是动词。对于企业本身，其各类创新性活动会有很多，如生产研发创新、市场营销创新等。在这些创新活动中，利用管理手段将创新性最大化。

如何最大化？这就需要企业家考虑是否使用改变绩效激励方式、在企业中营造尊重创新的氛围、对创新人才有特殊待遇等方法。而实施这些方法的行为就是创新管理，即，对创新行为进行管理，使创新得以成功。

管理创新与创新管理虽然内涵千差万别，但本质与基础不能脱离创新这一核心。

3.管理创新与创新管理的之差异

我们可以通过“开会”的例子来理解。管理创新就是转变开会的正常形式，用郊游去替代，但保留了会议的本质。创新管理就是一群人将班会开出了花样儿。

由此可见，创新管理培养的是员工的创新能力，管理创新是通过创新的形式进行员工管理。