将集团管理的三种管控模式与企业文化结构模型有机地结合起来，集团公司（总部）与所属成员机构的文化关系可以分为四种类型：一元型、紧密型、多元型和离散型。

一元型

集团公司（总部）与所属成员机构的文化高度统一。一元型的文化管理基于人力资源、公司战略和品牌管理等方面的高度统一，比较典型的代表是连锁经营类企业，像麦当劳、沃尔玛等，集团成员机构对集团公司（总部）的文化几乎没有任何弹性的变动空间。

紧密型

集团公司（总部）与所属成员机构的文化在主体上一致，但具有一定的弹性空间。这种文化特征源自集团的业务单一，集团公司（总部）与所属成员机构行业及职业的特点相近，没有大的外在文化差异，文化管理的内容及方式潜移默化地达到一致。但它们的文化管理不像一元型文化管理模式那样，明确要求高度一致性，而是在使命、愿景、价值观等统一的条件下，允许各成员机构根据地域、经营环境等情况，有一定的差异。这类模式多见于业务相近的集团，比如中国电信、中国移动等。

多元型

集团公司（总部）与所属成员机构的文化仅保持基本一致，注重共同价值观的管理。这种类型的文化管理模式一般出现在奉行多元化战略的集团，由于各成员机构在业务上的多元化，集团公司（总部）期望通过文化输出的方式加强下属各成员企业的协调与一致性，但因为多元化业务的行业以及职业文化差异，集团公司（总部）除了在共同价值观上有所作为，在其他文化层面上很难达到高度统一。因此，这种类型的文化管理模式是集团公司（总部）有规范的文化传播渠道和固定的方式，但只能局限在精神层面，其他层面的文化管理方式则较少，典型的如美国通用电气。

离散型

集团公司（总部）与所属成员机构的文化不仅不统一，而且凌乱。集团公司（总部）对所属成员机构主要以硬控制为主，如财务制度、投资制度、人力资源制度等，企业文化输出较少，或者既不规范又很零散，如仅仅是一些宣传口号或者行为准则，在集团管理模式中很少采用。兼并重组而形成的集团在未整合前多属于此类。