英美公司治理模式的优点和缺点

1.英美公司治理模式的优点 (1)资本的优化配置 英美等国的证券市场发达,股东根据证券市场上公司股价的涨落、回…

英美公司治理模式产生的背景

英美公司治理模式产生的背景 “股东至上”的英美公司治理模式,也称为市场导向型公司治理,是外部控制型治理模式,为…

常见的管理类型组合:家长作风式、大弧度钟摆式、平衡式、双帽方法

管理方格理论为分析管理行为提供了一个理论框架。在现实中,管理活动并不完全是上述五种类型的纯粹形式,而可能是这五…

什么是组织内部自上而下的交流?

自上而下的交流,就是信息从组织结构中较高职务者向较低职务者流动的过程。常见的组织管理者向其下属传达指示等就是自…

组织内部信息交流的意义

(一)传递组织相关信息,促进组织内部言论、意见渠道的畅通 现代组织的运营是一个复杂而灵活的过程,外部环境的变化…

企业需要三种人:梦想家、生意人和“杂种狗”

企业需要三种人:梦想家、生意人和“杂种狗” 美国现代金融业的先驱和奠基人之一摩根(J.P.Morgan),在缔…

一个团队需要哪三种不同技能类型的人?

工作团队的成员角色 要想有效地运作,一个团队需要三种不同技能类型的人。 (1)有技术专长的成员。 (2)有解决…

团体与群体有哪些区别?

团体与群体的区别 群体与团队不是一回事。群体的定义为:两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体,为了实现某个特定…

什么是问题解决型、自我管理型团队、多功能型团队?

三种类型的团队 根据团队的存在目的,可以对团队进行分类。在组织中,有三种类型的团队比较常见:问题解决型团队,自…

什么是杰克·韦尔奇的“倾力解决”计划法?

一、“倾力解决”计划法的内涵 “倾力解决”计划是美国通用电气公司(General Electric JGE)董…

组织中的双循环学习是什么意思?

组织中所遇到的问题之一是,组织的职权层次中不确切地(不管是在哪一方面)自下而上报告令人不快的信息。哈佛大学教授…

组织中自上而下、自下而上、横向交叉的信息沟通

一、信息沟通的内涵 在当今企业中,信息流动之迅速是前所未有的。即使在快速运行的生产线上出现的一个短暂故障,都可…

什么是交互式管理模式?其实施要点是什么?

一、交互式管理的内涵 无论是“金字塔式”组织,还是近年来开始流行的“扁平式”组织,至少有一点它们是共同的:等级…

什么是一致性组织模型法?

一、一致性组织模型法的内涵 管理者在企业管理过程中经常会遇到许多问题,有时候问题的原因不查自明,但在许多情况下…

工作满意度的影响因素有哪些?

工作满意度通常是指个体在组织内工作的过程中,对工作本身以及工作环境、工作状态、工作方式、工作压力、工作中的挑战…

人力资源个体与组织之间的心理契约

人力资源个体与组织之间的心理契约主要是指双方的相互认同与承诺。 艾齐奥尼认为,当组织运用某种权力手段对员工进行…

组织设计的因事设人和因人设事是什么意思?

因事设人指的是首先确定组织结构和编制,然后据此配备必要数量和质量的人员。而因人设事指的是首先要任用具体的干部和…

什么是组织的创业、集合、正规化阶段、精细阶段?

组织的成长过程,如同人的成长要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样,也要经历不同的阶段,在每一阶段上,都具有独…

组织规模对组织结构的影响

大多数研究表明,大规模组织和小规模组织的组织结构的差异性主要体现在以下方面:组织的正规化、组织的集权化、组织人…

什么是大规模组织?什么是小规模组织?

一、组织规模的定义 组织规模(Organizational Size)即组织的大小。对企业规模的衡量,可以用多…

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