员工的工作生活质量是什么意思?

工作生活质量概述

衡量企业员工管理政策是否有效的重要方法之一,就是看员工的工作生活质量是否得到了改善,员工是否对他们当前的工作生活质量感到满意。

具体地讲,员工的工作生活质量包括以下内容:

(1)工作环境:员工是否对工作环境感到满意?在这种工作环境中,是否可以使员工有效地进行工作?

(2)工作氛围:公司是否有良好的工作气氛?在这种气氛中工作,员工是否感到舒心和畅快?

(3)职业发展:公司是否考虑过员工的未来职业发展?是否为员工的职业发展提供帮助?

(4)沟通:公司部门与部门之间、同事与同事之间、上级与下级之间沟通是否顺畅?员工是否因为沟通不畅而发生过工作冲突?

(5)组织结构:公司的组织结构是否合理?这种组织结构是否会让员工有序工作?

(6)管理规范:公司是否有合理的管理规范?公司的各项工作流程、规章制度是否被员工所接受?

重视员工工作生活质量可以提高员工对工作的满意感,可以促进员工对公司发展的认同,可以增强员工对工作的责任感,并最终提高工作效率。

提高工作生活质量的途径

加强企业的员工管理可以有效地提高工作生活质量。

首先要倡导“以人为本”的员工管理理念。只有真正将员工的利益放在重要的位置上,才能体现出员工管理的价值和意义。对现代企业而言,员工已经成为企业最为重要和最为宝贵的资源,如果企业不能重视员工的利益,员工也不可能重视企业的利益,它们是相辅相成的关系。“以人为本”不单单是一种理念,更应该是管理者的行动指南。在具体的管理活动中,要彻底地摒弃一些与该理念不符的管理行为。

其次要强化民主管理,使员工参与到企业的重大决策中去,并且使每个员工的意见、建议和想法都能表达出来。企业要建立正式和非正式的沟通渠道,促进各个层面的沟通。

最后,要尽可能为员工提供舒适、卫生、安全的工作环境,使员工在工作中得到更大的满足感和优越感。

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