在非洲广袤的大草原上，每当太阳升起的时候，狮子便警示自己：“我一定要努力奔跑，争取追得上跑得最快的羚羊。”与此同时，羚羊也在告诉自己：“我一定要努力奔跑，争取跑得过速度最快的狮子。”狮子与羚羊的自我鞭策真实地演绎了达尔文的优胜劣汰法则，如果你想生存下去，便要超过自己的竞争对手。这一法则固然有些残酷，但从生物进化的角度来看，确实极大地促进了物种的改良。对于员工而言，如果管理者能向他们灌输这样一种意识——如果你没有努力，或者你努力的成绩不如其他的同事，你便不可能在公司长治久安，终有一天，你可能会成为被裁的对象——危机意识能激发出员工更大的斗志，使他们摆脱不思进取的心态，主动地学习新的职场知识，愿意接受更具挑战性的工作来证明自己对企业的价值。

蓝柏格定理的提出者是美国银行家路易斯·B·蓝柏格，他认为：为员工制造必要的危机感——危机感的存在有助于使员工战胜他们所面临的挑战，将自己的智力资本与劳动资本尽可能地转化为企业的生产力，这样才能为自己长久地栖身公司提供可靠保证。

1983年，麦德公司的员工在进入公司时都会看到一块重达680磅的巨石，对于摆放巨石的举动，行政总裁史蒂夫·马森别有用意，他要求每一个员工都思考把巨石移开意味着什么。后来，史蒂夫·马森将自己的心意明确地告诉了大家：“我们为客户提供了有价值的产品或服务，使他们满意，就是把巨石挪开了。”巨石意味着公司在发展过程中所面临的挑战，如果挑战失败，企业便止步于发展的坦途，遭受一系列危机的影响，甚至成为商业世界的牺牲者。“唇亡齿寒”，公司垮了，公司的员工自然也会遭受失业的命运，暂时失去了生存的保障。

企业在为员工灌输危机意识时，应该让员工知道危机来自于外部的威胁，而非企业内部故意把压力强加给员工，使员工深刻明白：他们与公司同舟共济，企业与他们担负着同样的生存与发展危机，只有员工与企业共同奋斗，才能免于被竞争对手蚕食掉的危险。强调压力来自外部环境能降低员工对于危机的抵触与反感程度，真正地使压力变为动力。

不过，管理者为员工施加的压力也要适度。管理学中有一个“Yerkes-Dodson法则”，该法则认为，压力与业绩之间存在着一种倒U型关系，适度的压力水平能够使业绩达到顶峰状态，过小或过大的压力都会使工作效率降低。因此，企业在为员工制造危机感的时候，一定要本着适量适度的原则，如果管理者为员工制定了过高的工作目标，压力非但不会变成动力，反而会成为导致员工焦虑不安的罪魁祸首，会极大地挫伤员工的自信心，使他们对于组织所分配的工作任务望而却步。