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组织变革的活动研究模型
活动研究是一种变革过程，首先，系统地收集信息，然后，在信息分析的基础上选择变革行为。其重要性在于为推行有计划组…
勒温的组织变革三步模型
勒温的三步模型 勒温认为成功的组织变革应该遵循三个步骤：解冻现状，转变到新状态，固化新变革使之持久，即解冻—转…
如何营造可持续发展的组织环境
组织所处环境是动态的、千变万化的。要保证组织的持续发展，组织就要适时调整经营战备，注意营造适合组织发展的环境。…
什么是组织的特殊外部环境
美国学者赫尔雷格尔和斯洛克姆认为，考虑组织外部环境时，首先应记住三个重要观念： 第一，必须认识到一个组织所面临…
什么是组织的一般外部环境
美国学者赫尔雷格尔和斯洛克姆认为，考虑组织外部环境时，首先应记住三个重要观念： 第一，必须认识到一个组织所面临…
组织气候：心理环境的要素
组织气候是一种心理环境，对组织成员的行为有着直接的影响。它一般由企业经营者的领导方式、管理方法、员工之间的关系…
测量组织气候的八个变量
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组织环境的特性因素：稳定性、有序性、复杂性
环境常在有利和不利之间变化。有利的环境促进组织的发展，不利的环境阻碍组织的发展。从这个角度来判断一个组织所处环…
成就需要、权力需要与归属需要的区别
哈佛大学管理学家戴维·麦克利兰（DavidC.McCelland）强调人的基本需要有3种，即成就需要、权力需要…
期望理论对管理的意义
期望理论说明了这样一个事实：员工的努力和绩效受到他们是否相信自身的努力能够带来一定绩效并且这种绩效能够使他们得…
期望理论公式：3个关键变量
弗隆姆认为，激励水平是由期望值和目标效价决定的。用公式可以表示为： M＝E·V 即，激励＝期望值×效价 从这里…
波特-劳勒综合激励模型对管理者的启示
利姆·W.波特（Lyman W. Porter）和爱德华·E.劳勒（Edward E. Lawler）以期望理…
组织公平理论三种形式：分配公平、程序公平和互动公平
近年来对公平理论的研究已经进行了扩展，人们越来越多地从组织公平的角度来看待公平。组织公平（organizati…