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如何理解：一流企业看制度，二流企业看老板
假设一架飞机不幸失事，上面载着甲和乙两位公司老板，两位老板都遇难了。事后，甲公司群龙无首，一片混乱；而乙公司则…
韩都衣舍是典型的赋能组织
韩都衣舍创办于2008年，启动资金不到20万，当年收入为300万元。2016年，销售收入达到14亿元以上，而仅…
赋能式提问的六个问题
赋能最根本的是发挥团队成员的思考能力，让团队成员思考，最有效的莫过于对团队成员提问，激发他们进行思考。 赋能式…
赋能型团队的七大特征
赋能型团队的核心特征是自下而上，激发每一名团队成员的内驱力，在尊重个人意愿与观点的基础上，共启愿景与价值观，形…
激励与赋能的区别：激励和赋能有什么差别？
赋能是新时代最重要的组织功能。以人工智能为基础的大时代正在到来，未来无法被机器、人工智能超越的人，才是社会最有…
管理与赋能的区别：管理跟赋能有什么不同？
管控跟赋能到底有什么不同？举个例子： 管理理论强调，一个人的管理半径不能超过七个人，也就是说直接汇报者不能超过…
传统激励机制的局限性
薪酬是指员工所获得的一切有形（物质形式）和无形（非物质形式）的劳动报酬，既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各…
从信息经济学来认识绩效评价的本质
从信息经济学来认识绩效评价的本质。 运用信息经济学来研究绩效评价系统，对理解绩效评价系统的本质也有一定的意义。…
从制度变迁理论来认识绩效评价的本质
从制度变迁理论来认识绩效评价的本质。 诺斯认为，制度是一系列社会规则，是用于约束人的行为的，是调整人与人之间的…
从产权经济学的科斯定理认识绩效评价的本质
从产权经济学的科斯定理认识绩效评价的本质。 运用科斯定理来研究绩效评价系统，绩效评价系统就可以视为一种产权制度…
从管理学原理角度认识绩效评价的本质
从管理学原理角度认识绩效评价的本质。 亨利·法约尔在其名著《工业管理和一般管理》中给出管理的概念之后，它就产生…
绩效评价的三个层面：企业、部门、个人层面
绩效包括企业绩效、部门绩效和个人绩效三个层面。绩效的三个层面之间是决定与制约的关系：个人绩效水平决定着部门的绩…
战略导航中常见陷阱及规避
进行财务分析，人们往往会步入战略导航的陷阱。因此，识别和规避这些陷阱，对提高财务分析水平和分析质量显得十分必要…
什么是非财务价值驱动因素分析
非财务价值驱动因素分析。 财务驱动因素衡量的是企业前期的业绩，而非财务驱动因素则起到对公司未来业绩和现金流量提…
什么是财务价值驱动因素分析
财务价值驱动因素分析。 一般而言，财务价值驱动因素主要包括盈利因子、现金流量因子、资本结构因子、资本成本因子四…
价值驱动因素的内容与类别
由于不同时期的行业竞争环境、企业内部实力、企业或者业务单位所处生命周期的差异，因此价值驱动因素具有一定的动态性…