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什么是价值驱动因素

价值驱动因素,是指最能够影响企业在市场上能否持续获得竞争优势和实现良好经营效益的因素。它可以是特定的战略因素、…

企业战略、竞争战略与财务战略的关系

随着战略管理理论的不断深化,战略管理的方法逐渐被引入财务管理领域,推动着财务管理战略的发展。随着公司财务和战略…

经济增加值与平衡记分卡的融合

经济增加值侧重于采用新的财务指标来克服传统财务指标的某些局限性,平衡记分卡则更多地关注那些具有前瞻性、有利于培…

经济增加值与平衡记分卡的区别

经济增加值和平衡记分卡评价系统是自20世纪90年代以来出现的两种业绩评价模式的创新,它们都超越了传统的财务业绩…

平衡记分卡(综合记分卡)的特点

平衡记分卡代表了国际上最前沿的管理思想,其最为突出的特点是,集测评、管理与交流功能于一体。 (1)综合测评。平…

平衡记分卡的内涵

平衡记分卡也称为综合记分卡,是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统…

平衡计分卡与年度经营目标分解

年度经营目标是企业在计划年度中的总目标、总任务和总要求,应将年度经营计划分解成为具体目标、任务和要求。这种分解…

工资等级数目的确定

对于决定合适的工资等级数量没有什么特别标准的公式。在工资结构中,设计较多的工资等级要求明确区分每个等级的工作能…

工资结构设计中位值的确定

最能影响中位值大小的因素可能就是某职位的现行市场工资率,中位值也可能来自内部数据。这一数据是人们通常所认为的该…

最高工资和最低工资的确定

在确定最高工资和最低工资的时候,主要考虑特定地区或行业劳动力市场对工资率的影响。当某些初级水平或某种特殊职位的…

企业工资等级的设置

工资结构线使企业内每一岗位根据相对价值的大小都对应了某一特定的工资额,可是实践中如此安排和操作的话,将使工资发…

岗位薪酬分布点与工资结构特征线

不同特征的工资结构线能体现企业不同的薪酬策略。此外,工资结构线还能用来检查企业现在薪酬制度的合理性,作为修改完…

什么是工资结构线:工资结构线的形状

工资结构线就是在直角坐标系中用图形(直线、折线、曲线)形象地表示企业内各个岗位的工作评价分数即相对价值与该岗位…

什么什么职位工资:职位工资的设计基础

职位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的依据,工资多少随岗位而转…

职位薪酬体系的适用范围

企业在实施职位薪酬体系时,必须首先要对以下几个方面进行评价,以考察本企业的环境是否适合采用职位薪酬体系: (1…

什么是组合薪酬结构

薪酬设计首先要解决的是薪酬的各构成项目组成及各自所占的比例。一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分,如基…

什么是以绩效为导向的薪酬设计

薪酬设计首先要解决的是薪酬的各构成项目组成及各自所占的比例。一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分,如基…

什么是以能力为导向的薪酬设计

薪酬设计首先要解决的是薪酬的各构成项目组成及各自所占的比例。一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分,如基…

什么是以工作为导向的薪酬设计

薪酬设计首先要解决的是薪酬的各构成项目组成及各自所占的比例。一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分,如基…

调和型薪酬模式的优点缺点

调和型薪酬模式的优点缺点 薪酬结构策略包含对个人和团队薪酬结构设计的指导思想;个人薪酬结构指的是固定部分薪酬和…

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