什么是以绩效为导向的薪酬设计

薪酬设计首先要解决的是薪酬的各构成项目组成及各自所占的比例。一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分,如基本工资、职位工资、技能或能力工资、工龄工资等,又有浮动薪酬部分,如效益工资、业绩工资、奖金等。

以绩效为导向的薪酬设计

以绩效为导向的薪酬结构(如图5-5所示)的特点是员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定,员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化,并不是处于同一职务(或岗位)或者技能等级的员工都能保证拿到相同数额的劳动薪酬。计件工资、销售提成工资、效益工资等的薪酬结构都属于这种薪酬结构。

图5-5 以绩效为导向的薪酬结构

以绩效为导向的薪酬结构的显著优点是激励效果好,但也存在一定的缺陷,如使员工只重视眼前效益,不重视长期发展,没有学习新知识、技能的动力;只重视自己绩效,不重视与人合作、交流。以绩效为导向的薪酬结构比较适用于以下类型的企业:任务饱满,有超额工作的必要;绩效能够自我控制,员工可以通过主观努力改变绩效等。

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