企业在实施职位薪酬体系时，必须首先要对以下几个方面进行评价，以考察本企业的环境是否适合采用职位薪酬体系：

（1）员工对企业的价值和贡献，主要体现为其职务价值。员工对工作职责的承担和工作内容的完成决定了员工对企业价值创造所做出的贡献。因此，可以依据员工所承担的职位和职责大小、工作内容的复杂程度、工作难度、完成工作职责所需要具备的任职条件的高低等因素来进行职位价值评价，并以职位价值评价的结果来确定员工的工资。

（2）职位的内容已经明确化、规范化和标准化。基于职位的薪酬体系要求纳入本系统中来的职位本身必须是明确、具体的。因此，企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求，有明确的责任，同时这些职位所面临的工作难点也是具体的、可以描述的。换言之，必须具备工作分析和评价的基本条件。

（3）职位的内容基本稳定，短期内不会有很大的变动。职位内容的频繁变动会破坏职位薪酬的相对稳定性和连续性。因此，只有当工作范围和工作内容非常固定，能够明确界定其职位内涵时，企业才能确保工作的序列关系有明显的界限，制定的职位薪酬能够具有和保持有效性。

（4）企业具有按照个人能力安排职位或工作岗位的机制。职位薪酬体系是根据职位本身的价值来向员工支付报酬的。因此，如果员工的能力与所担任职位的能力要求不匹配，其结果必然会导致不公平的现象发生。因而企业必须能够保证按照员工个人的能力来安排合适的职位，既不能存在能力不足者担当高级职位的现象，也不能出现能力较强者担当低级职位的情况。当个人能力发生变动时候，其职位也能够随之发生变动。

（5）组织采用金字塔形的组织模式。在传统的组织模式中，组织的人员结构表现出一种金字塔模式，随着组织层级的上升，人员数量逐渐减少，但每个人对组织的价值和贡献却逐渐增大。另外，无论是比较简单的工作还是比较复杂的工作，职位的级数应该相当地多，从而确保企业能够为员工提供一定的晋升空间，让员工有进一步提高技能和能力的动机。