随着战略管理理论的不断深化，战略管理的方法逐渐被引入财务管理领域，推动着财务管理战略的发展。随着公司财务和战略方面的思维和行为的逐渐融合，形成了对公司财务战略的研究，这将对公司的管理和发展产生深远影响。

财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业的财务竞争力，在分析企业内外部因素对企业的资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务战略应关注企业资金的流动性，着重分析企业内外部因素对资金流动性的影响。企业财务战略的目标是确保资金均衡有效的流动并最终实现企业的整体战略，应具备全局性、长期性和创造性。

企业战略、竞争战略和财务战略相互联系。根据结构层次的不同，战略管理被分为企业战略、竞争战略（业务单位战略）和职能战略，并将财务战略归入职能战略。企业战略不仅应包含如何形成竞争优势，还要求有相应的实施保证竞争优势的实现。企业战略的有效实施，需要将总体战略从上到下逐级细化，使战略逐步具体化。因此，企业战略是协调企业内部各层次战略的“总控制室”。竞争战略则着重于不同行业经营战略的选择与应用，重点关注能否使业务单位获取持久的竞争优势。竞争战略需要其下的职能战略来实施。财务战略作为企业的职能战略之一，关注企业战略实施所依赖的资金这一关键资源。企业战略能否成功实现，很大程度上取决于整个战略期间是否有相应的财务战略保证充裕的资金配置。因此，财务战略是企业战略的关键因素，适当的财务战略有利于企业取得核心竞争优势，并最终保障企业战略的顺利实施。