进行财务分析，人们往往会步入战略导航的陷阱。因此，识别和规避这些陷阱，对提高财务分析水平和分析质量显得十分必要。具体来说，应当注意以下四点误区。

第一，在浩如烟海的战略中迷失了方向。战略问题本身就是个复杂而宏观的问题，加之目前的战略理论和战略分析工具层出不穷，使战略分析淹没在茫茫大海中，迷失了方向。然而，战略是很实在的东西，必须在与企业财务分析相关联的视角下把握重点，挖掘行业的本质，判断企业盈利空间。因此，在进行战略分析时，需要进行详细而充分的分析。

第二，战略分析与企业财务分析相脱节。战略分析的目的不是为战略而战略，而是要为其后面的财务分析奠定必要的基础。因此，财务分析应在战略分析的导向下进行，其分析也应当与从战略分析中得出的观察、分析和结论相一致。

第三，无视企业多元化战略对财务分析的影响。目前的情况下，企业多元化经营成为发展的趋势，企业集团涉及多种产品甚至多个行业的生产经营，出现了集团化、多元化、产业链式发展的新趋势。多元化的企业集团进行财务分析，与单个企业财务分析还是存在许多差异的，有必要进行分部分析，而不能笼统来看。

第四，认为战略分析对企业风险的影响不及财务分析重要。不少人认为，评价企业风险重要的是看企业的财务状况，财务分析结果对企业风险评价具有至关重要的作用。不可否认，多数情况下确实如此。但有些时候，通过企业战略分析，特别是基于企业生产经营特点而进行的企业风险分析更有意义。也就是说，战略导航一旦发现航向不对，就不再需要进行企业财务分析。