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危机管理的六阶段模式
奥古斯丁将危机管理划分为六个不同的阶段，并针对不同的阶段提出了具体的管理建议： 1. 第一阶段：危机的预防 危…
有形损失危机与无形损失危机的区别
按危机造成的不同后果分类 按危机所造成的后果可将危机分为有形损失危机和无形损失危机。 （1）有形损失危机 有形…
国际危机、国内危机、区域危机与组织危机的区别
根据危机影响的时空范围划分 根据危机影响的时空范围来划分，可分为国际危机、国内危机、区域危机和组织危机。 国际…
外生型危机与内生型危机的区别
按照危机产生的源头分类 按照其产生的源头，危机可以划分为以下3类： （1）外生型危机。是指由于外部环境变化给组…
危机的生命周期：潜伏期、爆发期、蔓延期、恢复期和消除期
危机的周期性特征是指危机在其产生和结束的过程中，可以划分为不同的阶段，每个阶段又可以表现出具体的特征。危机事件…
实行末位淘汰制，属于非法解除劳动合同吗？
【典型案例】 2014年3月10日，彭某进入重庆某实业有限公司工作，岗位为招商专员，该公司为彭某办理了社会保险…
无固定期限劳动合同解除的条件有哪些？
【典型案例】 小李在一家高科技公司工作了很多年，已经从固定期限合同转为无固定期限劳动合同。不久前，他因在工作期…
6S管理安全的推行要领
安全第一，预防为主！6S管理安全的推行要领，就在于防止事故发生，通过全员安全教育和安全排查，确保企业能够防患于…
6S管理素养的推行要领
整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”和“物品”，素养的对象则是“人”。而“人”是企业最重要的资源，所以在企业…
6S管理只与现场人员有关
企业在推行6S管理时，可能会遇到不配合的员工。 有的员工把6S管理工作全部推给部门6S管理专员，检查过程中有什…
6S管理没有规范只要好看
企业在现场推行6S管理时总会遇到这样的情况：虽然企业组织并开展了培训、指导检查等现场服务，但是因为管理者没做到…
6S管理是为了别人来看的
“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则性格变，性格变则命运变。”日本管理专家安冈正笃的这一…
6S管理侧重于干干净净
6S管理的前4S分别为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）。…
如何摆正推行6S管理的心态
6S管理对现场管理乃至企业管理的积极作用，已经得到许多企业管理者的认可，而6S管理也被引入到越来越多的企业中。…
企业推行6S管理的意义
对于企业而言，6S管理的本质是一种态度，是执行力的文化；对于管理人员来说，6S管理是应有的基本能力，是管理的根…