整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”和“物品”，素养的对象则是“人”。而“人”是企业最重要的资源，所以在企业经营中，人的问题如果处理得好，则人心稳定，企业也就发展得更好。

素养就是教大家养成遵守规定的习惯。6S的本意是以5S（整理、整顿、清扫、清洁和安全）为手段完成基本工作，并养成良好习惯，最终达到全员“品质”的提升。

正所谓“有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂；有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂；无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂”。只有当每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，在工作中形成积极主动的工作态度时，6S管理才能在全员参与中有效推行。

如果我们用一句话来概括素养的特点，那就是：让好行为形成习惯，自然而然地形成员工的素养。

企业推行6S素养，就要通过各项细节帮助员工养成习惯。

①制定服装、胸牌、工作帽等的识别标准。

②制定有关规则、规定。

③制定礼仪守则。

④推行各种激励活动；教育员工遵守规章制度。

上述内容看似只关乎细节，但正是在这些细节中，员工才能逐渐养成良好的习惯。在日常的6S管理工作中，企业应当专门、定期举办关于6S管理的培训活动，并发挥领导的带头作用，以达到提高员工素养的目的。

企业员工刚入职时就像一张白纸，从入职开始，他们接触的一切事物，都会引导他们养成相应的工作习惯。如果一个企业到处都杂乱无章，那员工也会在工作中变得随意，真正的人才则会迅速离开这样的企业。

要打造一个极具市场竞争力的企业，离不开任何一个人的努力。只有从上到下的每一位员工严格遵守规定，才能确保每一位员工养成良好的行为习惯。而这就离不开在各种细节上的坚持努力。

无论是整理、整顿、清扫还是清洁，企业都应始终坚持、不断提升，在潜移默化中帮助员工养成良好的习惯。

具体而言，6S素养的细节可以包括以下方面。

①员工应严格遵守作息时间，按时出勤。

②工作应保持良好的状态，如不可随意谈天说地、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食等。

③服装整齐，戴好识别卡。

④待人接物诚恳有礼貌。

⑤爱护公物，用完归位。

⑥不可乱扔果皮纸屑。

⑦乐于助人。

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如果企业的每一位员工都能养成很好的习惯，遵守约定、相互协作，那6S管理的推行就会水到渠成，企业也将形成强大的核心竞争力。