清扫就是使工作现场成为没有垃圾、没有脏污的环境，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要保持能被正常使用的状态才行。而达到这样的状态就是清扫的第一目的，尤其现在强调高品质、高附加值产品的制造，更不容许因为有垃圾或灰尘的污染，造成产品的质量低劣。
清扫的重点就是要保持工作场所干净、整洁，并防止污染的产生，可以采取以下措施。
①建立清扫责任区（室内外）。
②进行一次大清扫，将每个地方都清扫干净。
③调查污染源，予以杜绝或隔离。
即使没有推行过6S管理的企业，在现场管理中也都会进行一般意义上的“清扫”工作，如图2-2-3所示。
图2-2-3 一般“清扫”步骤
即使是在一般“清扫”层面，很多企业仍然无法做到极致。尤其是在一些企业中，“清扫”大多由专门的清扫人员负责，作业人员甚至不用自己动手，而清扫人员也无法真正发现现场存在的问题。
因此，企业在推行6S清扫工作时，首先要完成一般的“清扫”工作，由作业人员亲自动手清扫。在这个基础上，企业才能借助6S清扫，发现问题并及时排除，维护设备并提高设备的性能，减少工业伤害。具体步骤如图2-2-4所示。
图2-2-4 6S清扫步骤
6S清扫的基本推行技巧主要有以下4种。
①6S区域图示化。通过绘制6S区域图，规范清扫管理工作。
②清扫责任一览化。通过标签等形式，明确并标识清扫责任。
③管理看板展示。建立清扫看板，展示清扫情况。
④清扫计划的实施。制定完善的清扫计划，并妥善实施。
与此同时，推行6S清扫要注意以下方面。
①领导以身作则。成功的关键在于领导，如果领导能够坚持这样做，员工就会认真对待这件事。很多公司的6S推行得不好，就是因为对于6S只靠行政命令去维持，缺少领导的以身作则。
②人人参与。公司的所有部门、所有人员都要一起执行这项工作。
③最好能明确每个人的责任区，分配区域时必须清楚地划清界限。
④自己清扫，不依赖清洁工。
⑤一边清扫，一边改善设备的状况。把设备的清扫与设备的点检、保养、润滑结合起来。
⑥寻找并隔离污染源。