随着中国经济的发展和转型，人力资源已经成为企业发展最重要的组成部分和发展动力。近年来，中国经济从蓬勃兴盛之势渐入创新奔涌之态，经济平稳运行的表象下发生着深刻的结构性变化。在“新常态”的背景下，人力资源领域也在发生着变化，工业时代“雇员”（Employee）的称谓慢慢退出时代舞台，取而代之的是知识经济时代对人才（Talent）的追捧。自2010年起，中国的人口红利开始消退，人才自身的能力、知识、态度、价值观成为影响企业绩效和发展的重要因素，人才市场从买方市场转变为卖方市场，人才争夺战越来越激烈。同时，随着人们物质文化生活以及价值观的转变和提升，找工作的标准也在发生着变化。

人才市场环境的变化使得“雇主品牌建设”在中国成为一个不容忽视的重要课题。如果说昔日的人力资源管理是在呼应社会变化，寄希望于以合规管理换得和谐的雇佣关系，以优越的报酬换得员工的忠诚，那么现在，企业人力资源管理如果继续固守雇主在劳动关系中的主导性，用冰冷的制度和规范维护雇主的主体性，只会导致其在人才市场中失去竞争力。

如今“80后”已然成为职场的中流砥柱，“新生代员工”的标签属于“90后”职场新秀。新生代员工更加注重自我价值的实现，更加追求多元化，同时他们比企业更早知晓人才的争夺形势，因而也更懂得在谋生和自我实现之间取得平衡。在新生代员工眼中，“好雇主”不再简单等同于高收入、好福利、离家近。谁能引领人才内心的价值取向和诉求，谁才是众望所归的业界“好雇主”。

为了从竞争激烈的人才市场脱颖而出，越来越多的企业开始试水雇主品牌战略，注重内部的雇主品牌建设与外部传播。十年之前，我们为雇主品牌如何落地中国上下求索。十年之后，我们欣喜地发现，雇主品牌理念已经在中国人才市场深入人心，一些先行者已然凭借标识鲜明的雇主品牌获得人才优势、成为行业标杆。