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举例说明什么是人力资源对标法
除了依据公司内部相关指标设定编制外，还可以借助对标的方式确定公司及部门的编制数量。 所谓对标，指的是寻找和本公…
举例说明什么是人力资源比例控制法
总量控制应该说是一种比较粗放的编制核定方法。对有些大的公司而言，仅仅进行总额控制还不够，需要进一步对各部门、各…
举例说明什么是人力资源总量控制法
这种方法着重于员工总量的控制，而不涉及部门。 在使用总量控制法时，首先要评估前面介绍的战略、结构等宏观因素对人…
人力资源信息系统没有发挥作用的原因
许多公司，尽管也建立了人力资源信息系统，却基本没有发挥它的作用，这里可能存在以下几种原因： 首先，人力资源系统…
人力资源质量盘点的三个步骤
在企业中，人力资源质量盘点包括三个步骤： 第一个步骤：选择质量指标。 衡量人力资源的质量指标，包括一般性质量指…
人力资源数量盘点的方法
人力资源数量盘点的方法 在进行人力资源数量盘点时，首先根据各种标准把员工进行分类，在此基础上设计表格，或通过人…
人力资源数量盘点的基础工作
人力资源数量盘点的基础工作 对于结构复杂、包含多个分支机构的大中型企业来说，把人力资源盘点清楚并不是一件轻松的…
项目范围定义的主要成果
项目范围定义的主要成果 1. 更新的项目范围说明书 更新的项目范围说明书，或者称为详细项目范围说明书，是在初步…
项目范围定义的主要方法与技术
项目范围定义的主要方法与技术 1. 专家判断 专家判断就是利用各领域的专家来帮助项目团队定义项目范围，利用专家…
项目范围定义的主要依据
项目范围定义的主要依据 1. 项目管理计划 项目管理计划中的范围管理计划确定了制定、监督和控制项目范围的各种活…
项目需求分析的主要成果
项目需求分析的主要成果 1. 需求文件 需求文件是描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求的文件，主要是…
项目需求分析的主要技术与方法
项目需求分析通过使用一定的方法，使项目各方的需求明确化、具体化和书面化，为定义和管理项目范围奠定基础。项目需求…
焦点小组会议的基本内容
焦点小组会议的基本内容 焦点小组会议是把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果…
干系人管理计划的主要内容
干系人管理计划的主要内容 从干系人管理计划中了解干系人的沟通需求和参与程度，以便评估并适应干系人对需求活动的参…
项目需求收集的主要依据
项目需求收集的主要依据 1. 项目章程 从项目章程中可了解总体项目需求以及关于项目产品的总体描述，并据此制定详…
项目范围说明书的主要内容
项目范围说明书的主要内容 项目范围说明书是说明启动项目的缘由，详细说明项目的实施目标和期望成果，使项目业主或项…
项目范围规划的主要技术与方法
项目范围规划的主要技术与方法 （1）成果分析。通过成果分析以加深对项目成果的理解，主要运用系统工程、价值工程、…
项目范围规划的主要依据
项目范围规划的主要依据 编制项目范围规划，必须有以下依据： （1）项目管理计划。项目范围规划须依据项目管理计划…
项目整体变更控制的主要成果
项目整体变更控制的成果 （1）批准的变更请求。项目经理、项目变更控制委员会或指定的项目团队成员应当根据变更控制…