除了依据公司内部相关指标设定编制外，还可以借助对标的方式确定公司及部门的编制数量。

所谓对标，指的是寻找和本公司类似的同行业公司进行对比确定本公司人员编制的方法。所以，这种确定编制的方法，重要的是找到合适的对标对象，并能够掌握对方的人员编制数量。

所谓合适的对标对象，一般要求所在行业、经营范围、业务规模等要与本企业具有相似性，否则就没有可比性。对标可以在公司层面、部门层面进行。

某大企业包括多个市级公司，每个市级公司又包括多个县级公司，而每个市、县级公司的业务经营完全是一样的。由于最近两三年人员膨胀较快，2011年省公司总部决定对各市级公司及下属的县级公司核定编制。

由于公司领导对编制核定工作要求的时间比较紧，该公司的人力资源经理和我是比较好的朋友，所以找到我询问编制核定的问题，我建议他采用公司内对标的方法，因为我认为各市级公司具有相似性，各县级公司也基本相似。如在县公司层面，全省一百多个县公司除了业务量大小有区别外，其余方面包括部门设置等完全一样。

因此，人力资源经理按照我的建议，根据业务量大小，把一百多个县公司分成大中小三类，然后每一类选出三个编制控制好的公司作为标杆，分别研究各部门的编制设定情况，很快得出了标杆公司的编制，作为县公司的编制控制标准，各县公司按照标准控制人数。