项目范围定义的主要依据
1. 项目管理计划
项目管理计划中的范围管理计划确定了制定、监督和控制项目范围的各种活动。
2. 项目章程
项目章程中包括对项目和产品特征的高层级描述，还包括项目审批要求、制约因素、假设条件等。制约因素主要是指限制项目团队行动的因素，如项目预算、人员配置以及日程安排等。假设条件是指制订项目计划而考虑假定某些因素将是真实的、符合现实的和肯定的，假设常常包含一定程度的风险。
如果项目执行组织不使用项目章程，则应当使用根据项目章程编制的项目范围说明书，项目范围说明书是将来项目实施的依据，对项目的范围进行了归纳性的总体描述。
3. 组织过程资产
组织内容其他项目的相关历史资料，特别是用于制定项目范围说明书的政策、程序和模板，组织内部以往经验教训等也应在确定范围定义时考虑。