项目需求收集的主要依据
1. 项目章程
从项目章程中可了解总体项目需求以及关于项目产品的总体描述，并据此制定详细的产品需求。
2. 范围管理计划
根据范围管理计划，可了解项目需求与项目目标和项目范围之间的储存关系，确保干系人的需求不超越项目范围。
3. 需求管理计划
从需求管理计划中可以了解项目总体的需求记录与管理计划，并以此制定干系人需求分析的目标与主要方法等。
4. 干系人管理计划
从干系人管理计划中了解干系人的沟通需求和参与程度，以便评估并适应干系人对需求活动的参与程度，主要包括以下几方面的内容：
第一，如何规划、跟踪和报告各种需求活动。
第二，配置管理活动，例如，如何启动产品变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限。
第三，需求优先等级排序过程。
第四，产品测量指标及使用这些指标的理由。
第五，跟踪结构，用来反映哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他哪些项目文件中追踪到这些需求。
5. 干系人登记册
干系人登记册可用来识别那些能提供详细的项目和产品需求信息的干系人。