项目范围规划的主要技术与方法
（1）成果分析。通过成果分析以加深对项目成果的理解，主要运用系统工程、价值工程、功能分析等技术，以确定项目是否必要、是否有价值。
（2）成本效益分析。成本效益分析主要是估算不同项目方案的有形和无形费用、效益，并对诸方案进行评价与比选，进行方案决策的方法。
（3）专家判断。专家判断是利用相关领域专家来提出或评价各方案。专家主要是指经过专门训练或具有专门知识的集体或个人，专家可以来自组织内的其他部门、咨询顾问、职业或技术协会、行业协会等。
（4）会议。项目范围规划会议，参会人员可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的干系人、范围管理各过程的负责人，以及其他必要的人员。