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远程办公中绩效沟通障碍
在远程办公中，组织成员之间的地域、时间分散性使绩效辅导中必需的持续沟通遭遇严重障碍。 一是组织成员之间直接见面…
远程办公绩效管理的特点
1.绩效的多因性 绩效的优劣不是由单一因素决定的，它受团队内外的主客观多种因素的制约和影响。远程办公的员工和普…
远程办公绩效管理的主要内容
远程办公绩效管理的主要内容 在不同的环境、时间、对象下，对绩效管理的理解和关注点也不尽相同。 一般来说，针对远…
远程招聘与传统招聘的区别：远程招聘的流程
远程招聘与传统招聘的区别并不大。传统招聘在面试环节中更多倾向于采用“笔试—集体面试—个人面试”的流程，然后分别…
人才盘点的实施：后续跟进阶段
后续跟进阶段。 人才盘点结束后，要对人才盘点的效果进行跟踪与评估。 有些方面在人才盘点结束后就能够看到结果，有…
人才盘点的实施：实施阶段
此阶段的重点是开好人才盘点会，包括述能会与盘点会。 会议应本着保密、客观、开放、倾听等原则，将重点放在能力、业…
人才盘点的实施：准备阶段
在准备阶段，要从组织发展的角度出发确定此次人才盘点的目标。 第一，人力资源部负责指导员工填写基本信息表，包括工…
人才盘点对员工个人的价值
人才盘点对员工个人的价值。 人才盘点不仅仅是从组织的视角去分析组织所需要的人才，从而进行人员和岗位的匹配，同时…
人才盘点对企业的价值
人才盘点对企业的价值。 对企业来说，人才盘点直接服务于企业的人才管理。当前，人才竞争日趋激烈，实现企业战略目标…
人才盘点对战略层面的价值
人才盘点对战略层面的价值。 根据资源基础理论，企业能够迎来长时间的辉煌，主要取决于企业是否拥有异质性资源，即“…
人才资源与人力资源、人口资源的关系
人口不是指任一数量的人的随意聚集，而是指生活在（一定社会生产方式、一定社会制度、一定时间）一定地域内，具有一定…
人才的特点：创造性、进步性、相对性和动态性
人才具有杰出的素质与能力或者具有一定潜力的原因在于人才具有创造性、进步性、相对性和动态性四个主要特点，这也是他…
薪酬管理与胜任素质的关系
基于胜任素质的薪酬管理 传统的薪酬管理体系，主要根据职位的价值来确定员工的薪酬水平，这样容易导致员工为了得到更…