基于胜任素质的薪酬管理

传统的薪酬管理体系，主要根据职位的价值来确定员工的薪酬水平，这样容易导致员工为了得到更高的薪酬而盲目追求职位等级的上升和工作职责及权限的扩大。

将胜任素质模型导入绩效管理，为以能力为依据的薪酬模式提供了新的操作思路，即通过对员工所具备的与工作相关的知识、技能、经验、行为和态度等胜任素质来评价其为组织创造的价值，进而确定其薪酬水平。基于胜任素质的薪酬管理，在考虑职位价值体现对员工激励的同时，更重视素质拓展与管理过程。

这样可以打破传统的薪酬管理体系的“官本位”的特点，更有利于员工提高综合素质，吸引与保留高素质人才，促进组织和员工核心能力的形成。

同时，它的立足点是个人与组织未来发展及持续的价值创造，因此具有更大的战略意义。此外，基于胜任素质的薪酬管理更符合知识经济时代知识密集型工作及知识型员工的特点，因此具有更强的现实意义与更好的管理效果。

构建基于胜任素质的薪酬管理体系，要为员工设置多条晋升渠道，并通过提高工资水平与提供职业发展机会等多种激励手段，促使员工通过强化胜任素质与为组织创造价值而实现职业发展。