流程设计的原则与目标
流程设计 （Process Design）是确定流程中的各个活动及其相互关系的过程，是对通过这些活动将投入转换…
如何掌握阿米巴经营哲学
在企业中实行阿米巴经营模式，必须要掌握阿米巴经营哲学。 该哲学主要包括以心为本经营、动机至善、私心了无、敬天爱…
企业如何引入阿米巴经营模式
阿米巴经营模式是一种典型的自组织管理模式，它将企业分成众多“阿米巴”小团体，并从组织内部选出阿米巴领导。在企业…
阿米巴团队：4个层次的共同体
将阿米巴团队培养成4个层次的共同体 高度的一致性是企业建立高效的阿米巴组织的关键，要注重将员工团队培养成4个层…
阿米巴经营模式的人才共有
阿米巴经营模式的人才共有 阿米巴经营模式注重对人才的培养，致力于实现人才共有。通过对员工有效授权，让所有员工都…
京瓷哲学：阿米巴经营的生存土壤
在现代知识经济的条件下，经营企业的核心是经营人才，经营企业的过程实际上是经营人才的过程，而经营人才的关键就是能…
阿米巴经营单元的划分
在运营阿米巴经营模式之前，要先划分阿米巴单元，划分阿米巴单元需要具备3个前提条件。 ★ 要在企业内部建立信任关…
阿米巴经营模式的本质
过去，在企业经营规模比较小的时候，企业家比较容易清楚了解到公司员工的情况，比如姓名、特征、优劣势甚至家庭状况等…
EHS管理体系文件的结构：作业文件（C层文件）
建立体系的过程就是结合企业性质和特点，将标准具体化为企业的健康、安全与环境管理体系文件的过程。健康、安全与环境…
EHS管理体系文件的结构：程序文件（B层文件）
建立体系的过程就是结合企业性质和特点，将标准具体化为企业的健康、安全与环境管理体系文件的过程。健康、安全与环境…
EHS管理体系文件的结构：管理手册（A层文件）
建立体系的过程就是结合企业性质和特点，将标准具体化为企业的健康、安全与环境管理体系文件的过程。健康、安全与环境…
EHS管理体系的未来发展趋势
从当前的发展状况来看，未来的EHS管理体系有以下几方面的发展趋向： （1）世界各国石油石化公司EHS管理的重视…
“5Why”分析法的基本步骤
5Why”分析法源于日本的丰田公司，是一种诊断性技术，用来识别和说明因果关系链，它在根源上会引起： 1. 恰当…
固化改善通常会经历的3个阶段
固化改善通常会经历的3个阶段 固化改善通常会经历3个阶段。 阶段一，形式固化阶段。在这一阶段，颁布标准文件，培…
常用的过程控制方法
常用的过程控制方法 ①自检式控制，即工作者利用简单的测量工具或考核指标进行自检。 ②点检式控制，即采用随机抽查…
制作鱼骨图的3个步骤
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生发明的，故又名石川图，是一种发现问题的“根本原因”的方法，故鱼骨图又被称为因果…
价值流图（VSM）的的关键指标
价值流图（VSM）的的关键指标 ①周期时间（Cycle Time，CT），即每生产一个产品需要的时间，也就是产…
价值流图（VSM）的特点特征
利用收集的有关现状的数据，可清晰绘制出产品或服务在形成过程中的价值流（即一项产品或服务从原始状态加工成客户可以…
精益项目计划的编制要求
精益项目计划的编制要求 ①穷尽分解、彼此独立原则。尽可能列举出所有的任务，确保各任务之间彼此独立（即有清晰的任…
精益项目的立项最忌讳什么？
精益项目的立项最忌讳什么？ ①设立内容易改善、目标易达成的项目，不敢碰重点、难点、要点。 ②问题描述不清晰，无…