精益项目的立项要素 精益项目立项阶段，应明确以下5个要素。 ①项目名称。根据项目改进主题，确定项目名称。 ②现…

（1）立项选择 针对前期管理诊断中查找出的问题，分析各问题对关键业务指标的影响程度、实际情况和标准偏离的程度、…

精益项目的开展大体可分为启动、计划、实施与监督以及收尾4个阶段。 精益项目的收尾阶段 ①对策标准化。回顾改善过…

精益项目的开展大体可分为启动、计划、实施与监督以及收尾4个阶段。 精益项目的实施与监督阶段 ①确定改善对策及措…

精益项目的计划阶段 ①项目立项。查找问题，根据本企业的规划重点，确定本项目的改善主题，明确项目名称、负责人、期…

精益项目的启动阶段 ①组建团队。 挑选来自不同部门的人员构成项目小组，确定小组成员职责，开展小组建设、小组培训…

根据问题以及解决方案的复杂程度，可将精益项目分成简易类、快速改进类和突破类3种类型。 （1）简易类精益项目 简…

精益项目是指针对所有存在改进空间的地方，在深入分析根本原因和可控因素的基础上，提出的具体改进举措和付诸实践的一…

数字经济的本质在于信息化。 信息化是由计算机与互联网等生产工具的革命所引起的工业经济转向信息经济的一种社会经济…

（1）快捷性 首先，互联网突破了传统的国家、地区界限，使整个世界紧密联系起来，把地球变为一个“村落”。 其次，…

支配数字经济的三大定律 （1）梅特卡夫法则 网络的价值等于其节点数的平方。因此网络上联网的计算机越多，每台电脑…

什么是工期优化：工期优化的方案 工期优化是指在人力、物力、资金有保证的前提下，为了使投资迅速发挥作用，而寻找最…

网络计划技术具有以下优点： （1）网络计划技术把数学方法和图示法结合起来，简单明了，直观性强，可形象反映工程全…

项目范围定义的主要成果 1. 更新的项目范围说明书 更新的项目范围说明书，或者称为详细项目范围说明书，是在初步…

项目范围定义的主要方法与技术 1. 专家判断 专家判断就是利用各领域的专家来帮助项目团队定义项目范围，利用专家…

项目范围定义的主要依据 1. 项目管理计划 项目管理计划中的范围管理计划确定了制定、监督和控制项目范围的各种活…

项目需求分析的主要成果 1. 需求文件 需求文件是描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求的文件，主要是…

项目需求分析通过使用一定的方法，使项目各方的需求明确化、具体化和书面化，为定义和管理项目范围奠定基础。项目需求…

干系人管理计划的主要内容 从干系人管理计划中了解干系人的沟通需求和参与程度，以便评估并适应干系人对需求活动的参…