精益项目的计划阶段
①项目立项。查找问题，根据本企业的规划重点，确定本项目的改善主题，明确项目名称、负责人、期限、总体目标等立项要素。
②制订推进计划。制订精益项目整体的实施工作计划，对各个环节的工作流进行统一规划，综合平衡所需资源和要素，科学安排和确定合理的实施顺序并将相应工作明确责任到人。
③现状调查。通过实地考察与资料研究相结合的方式，全面收集前期相关数据，整理现有流程指南，了解浪费、波动性和不灵活性的程度。
④原因分析。在现状调查的基础上，采用定性、定量等方法，分析问题出现的原因。
⑤设定改善目标。综合标准要求、客户要求和本企业的实际能力，明确本项目的改善目标。