精益项目的立项要素
精益项目立项阶段，应明确以下5个要素。
①项目名称。根据项目改进主题，确定项目名称。
②现状描述。尽量要从量化、可衡量的角度描述清楚当前现状。
③总体改善目标。综合标准要求、客户要求和本企业的实际能力，制定本项目可量化、可测量的总体目标。
④责任人和项目团队成员。
⑤完成期限。
精益案例
某企业精益项目立项5个要素
项目名称：提高熔体车间夏季开车率（项目编号：K00054）。
现状描述：夏季高温、多雨、空气相对湿度大，熔体装置经常被迫停车，导致熔体车间的开车率很低（2018年夏季开车率为37%，2019年夏季开车率为35%），不仅造成成本增加，而且不能完成生产任务，影响企业的经济效益。
总体改善目标：熔体车间夏季开车率达到75%以上，降低成本100万元。
责任人和项目成员：张文韬，项目成员有雷振宇、王树坤、李春景、黄俊富等。
完成期限：开始时间为2020年5月1日，完成时间为2020年8月31日。