（1）立项选择
针对前期管理诊断中查找出的问题，分析各问题对关键业务指标的影响程度、实际情况和标准偏离的程度、实施成本和取得的收益。在此基础上，对比分析各个问题的紧急性和重要性，按照“由重要到一般，由紧急性高到紧急性低，优先选择重要且紧急”的原则进行问题选择立项。
（2）立项重点
职能管理部门一般重点围绕优化流程、提高效率、管控风险等方面的工作立项，改善目标要体现在时间缩短、效率提高、成本节约等量化指标上。
制造部门重点围绕节能降耗、成本节约、提高品质、安全生产等方面的工作立项，改善目标要体现在现场改善、成本节约、产品质量提高等方面。
营销部门要重点围绕客户数量增加、客户质量提高、服务水平提高、标准化工作水平提高等方面的工作立项，改善目标要体现在客户数量增加、销量提高、盈利能力提高等量化指标上。