精益项目的开展大体可分为启动、计划、实施与监督以及收尾4个阶段。
精益项目的收尾阶段
①对策标准化。回顾改善过程，对已经证明有效的措施报请有关部门批准后纳入相关作业指导书或规章制度，确保新措施的可持续性。
②实施事后管理。采取多样化的固化措施，预防改善项目结束后恢复原状。
③持续改进。项目团队提交展示报告，交流项目领域中的发现、改进、结果以及建议的后续计划。
精益项目的收尾阶段
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