精益项目的开展大体可分为启动、计划、实施与监督以及收尾4个阶段。
精益项目的实施与监督阶段
①确定改善对策及措施。针对问题出现的主要原因，利用精益管理工具制定具体的改善对策及措施。
②推进过程管理。根据项目计划，通过建立的沟通反馈体系、激励体系，关注项目实施过程中的冲突管理，分阶段里程碑式推进本项目的实施。
③分析项目实施效果。对照前期目标，及时收集阶段性数据，实事求是地从多层次、多方位对比分析改善成果。
精益项目的实施与监督阶段
版权声明：本篇文章（包括图片）来自网络，由程序自动采集，著作权（版权）归原作者所有，如有侵权联系我们删除，联系方式（QQ：452038415）。http://www.djsbq.com/2100.html