根据问题以及解决方案的复杂程度，可将精益项目分成简易类、快速改进类和突破类3种类型。
（1）简易类精益项目
简易类精益项目，在实践中常被称为合理化建议或改善提案，主要是指那些针对企业经营过程中显而易见的小问题而提出的改善提案。这些问题一目了然且解决措施明确，企业可在短时间内通过单个岗位的工作调整实施小型改善项目。
（2）快速改进类精益项目
快速改进类精益项目是指那些在企业经营中能明确原因和解决措施，但要实施这些改善措施需要协同多岗位或多部门，通常要经过一定时间（通常1～3个月）才能完成的中型改善项目。
（3）突破类精益项目
突破类精益项目在所有精益项目中开展难度是最大的，这类项目所要改善的问题明确，但这些问题出现的原因以及相应的改进措施尚需要进一步分析才能得知。通常这类项目涉及部门众多、影响面较大，项目周期相对也较长。