矩阵型组织形式的缺点 （1）信息流多维化。 （2）工作流多维化。 （3）双向报告。 （4）不断变更项目优先权的…

矩阵型组织形式的优点 （1）项目经理（通过主管经理）拥有对所有资源的项目控制权，包括成本和工作人员。 （2）可…

项目型组织形式的缺点 （1）由于工作、设备、人员的重复设置以及低效使用，使得在以产品多元化的公司里维持这样的组…

项目型组织形式的优点 （1）整个项目具有完整的直线型职权。 （2）项目参与者直接为项目经理工作，不合适的流程或…

职能型组织形式的缺点 （1）没有一个直接对整个项目负责的人（如没有正式的权力部门、委员会等）。 （2）没有对完…

职能型组织形式的优点 （1）预算简单，便于控制成本。 （2）能实现更好的技术控制；专业人员可以分成小组，共享资…

项目管理的广泛应用促进了项目管理的专业化发展，这也是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。具体体现在： （1）知识体…

（1）行业多元化。项目管理实践历史最悠久的行业是建筑业，随后美国曼哈顿计划、北极星导弹计划等，使项目管理在军事…

21世纪，国与国之间的交往日益密切，信息技术的支撑以及竞争的需要，使整个世界正在联系成为一个紧密的整体，在政治…

（1）1965年，欧洲成立了国际项目管理协会IPMA（International Project Manage…

项目基线（Base Line）的内涵 基线指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入…

项目可交付成果（Deliverables）的内涵 可交付成果指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。 里程碑通…

项目里程碑（Milestone）的内涵 里程碑指完成阶段性工作的标志，不同类型的项目的里程碑不同。里程碑在项目…