职能型组织形式的缺点
（1）没有一个直接对整个项目负责的人（如没有正式的权力部门、委员会等）。
（2）没有对完成项目任务所必需的项目导向的重视。
（3）协调十分困难，为获得一致意见需要通过职能经理或高层经理协调。
（4）决策通常有利于实力最强的职能团队。
（5）没有顾客问题处理中心。
（6）对顾客需求的反应十分迟钝。
（7）责任难以确定，这是因为很少有或没有直接的项目报告，很少有项目发展计划，没有项目权利。
（8）激励和创新力下降。
（9）计划倾向于如何更易于实施，很少考虑正在进行的项目。
职能型组织形式的缺点
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