项目型组织形式的缺点
（1）由于工作、设备、人员的重复设置以及低效使用，使得在以产品多元化的公司里维持这样的组织形式要花费很高的成本。
（2）容易造成职员任务完成后仍被束缚在项目里的倾向，上层主管必须在项目开始和逐步结束时平衡工作量。
（3）没有强大的职能群体，技术支持困难，因而阻碍了公司在新项目中的能力的提高（也就是说，没有稳定的技术基础）。
（4）对职能专家（或组织中的专家）的管理需要高层协调。
（5）不同项目之间缺乏技术交流的机会。
（6）项目人员缺少稳定的职位和工作机会。
项目型组织形式的缺点
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