项目管理计划编制的主要依据 1. 项目章程 项目章程是项目启动过程组中的初始规划的始点，项目章程的内容多少取决…

项目管理计划是对项目所进行的事先安排，是说明项目将如何规划、执行、监督和控制的一套文件。项目管理计划是一套完整…

项目工作说明书的特点与作用 工作说明书（Statement of Work，SOW）是对项目所需交付的产品、服…

进行项目商业论证的原因 项目商业论证是指从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。在商业论证中，开展业务…

制定项目章程的主要方法与技术 1. 专家判断 制定项目章程的专家可以是来自具有专业知识或受过专业培训的任何小组…

项目章程是制定项目章程的成果，项目章程是由项目启动者或发起人，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展…

项目整合管理中的短板原理 由长短不同的木板做成的一只水桶，它能盛多少水，是由最短的那块板所决定的，而其他较长的…

什么是项目全要素整合管理 项目的实施是一项系统工程，任何项目要素的变化都会直接或间接地对项目产生影响。项目全要…

什么是项目全团队整合管理 项目全团队整合管理，主要是进行项目团队组建、建设与管理，对项目人力资源进行合理配置，…

什么是项目全过程整合管理 项目全过程整合管理是指项目团队根据项目目标和项目产出物，结合项目生命周期及其各个阶段…

什么是项目全方面整合管理 为了实现项目预期的项目绩效，项目经理需要恰当地选择和应用项目管理知识、技能和所需的过…

项目整合管理，也称为项目整体管理，是运用项目管理的系统化思维、方法和工具，统筹项目从启动到收尾整个过程的动态关…

国内外常用项目管理系统品牌如下。 （1）国外项目管理软件有甲骨文公司的Primavera P6、阿特米丝公司的…

项目管理的过程分为启动、规划、执行、监控、收尾等子过程。 ·启动过程，定义并批准项目。 ·规划过程，定义并细化…

多项目管理与单项目管理的区别 与单项目管理相比，多项目管理是一种全新的管理模式，它是站在整个组织层面上，对现行…

产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定。产品生命周期的最…

项目管理和组织治理之间的联系 开展项目（或项目集）是为了实现战略业务目标。现在，很多组织都采用正式的组织治理流…

项目管理和组织战略之间的关系 组织战略应该为项目管理提供指导和方向，特别是当人们认为项目就是为支持组织战略而存…