项目整合管理，也称为项目整体管理，是运用项目管理的系统化思维、方法和工具，统筹项目从启动到收尾整个过程的动态关系，系统整合项目资源，以达到或实现项目设定的目标或投资效益，就是为确保项目各项工作之间能够有机地协调与配合而开展的综合性、全局性的项目管理活动。它是以项目整体利益最大化为目标，对项目的范围、进度、成本质量各种项目管理要素进行协同和优化的一种综合性管理活动。
项目整合管理由项目经理负责，主要是在充分了解项目目标以及项目干系人需求与期望的基础上，对项目资源分配方案进行选择，平衡项目相互竞争的目标和方案，以及管理知识领域之间的依赖关系，以协调项目各工作在相互竞争的各方面之间取得平衡。项目整合管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性。具体而言，主要是在相互竞争的项目各分目标之间、在具有不同利益的各项目干系人之间、在项目所需要的不同技术专业之间、在项目管理的各过程之间进行有机的协调与配合。