项目管理和组织治理之间的联系
开展项目(或项目集)是为了实现战略业务目标。现在,很多组织都采用正式的组织治理流程和程序来管理战略业务目标。组织治理规则对项目有强制性的制约作用,当项目所交付的服务将受制于严格的组织治理时,情况尤其如此。
项目产品或服务能够在多大程度上支持组织治理,这可能是判断项目成败的依据。所以,项目经理必须了解与项目产品或服务相关的组织治理政策和程序。例如,某个组织已经制订了支持可持续发展的政策,那么新办公楼建设项目的项目经理就必须了解与工程建设有关的可持续发展要求。
项目管理和组织治理之间的联系
开展项目(或项目集)是为了实现战略业务目标。现在,很多组织都采用正式的组织治理流程和程序来管理战略业务目标。组织治理规则对项目有强制性的制约作用,当项目所交付的服务将受制于严格的组织治理时,情况尤其如此。
项目产品或服务能够在多大程度上支持组织治理,这可能是判断项目成败的依据。所以,项目经理必须了解与项目产品或服务相关的组织治理政策和程序。例如,某个组织已经制订了支持可持续发展的政策,那么新办公楼建设项目的项目经理就必须了解与工程建设有关的可持续发展要求。