项目范围说明书的主要内容 项目范围说明书是说明启动项目的缘由，详细说明项目的实施目标和期望成果，使项目业主或项…

项目范围规划的主要技术与方法 （1）成果分析。通过成果分析以加深对项目成果的理解，主要运用系统工程、价值工程、…

项目范围规划的主要依据 编制项目范围规划，必须有以下依据： （1）项目管理计划。项目范围规划须依据项目管理计划…

项目整体变更控制的成果 （1）批准的变更请求。项目经理、项目变更控制委员会或指定的项目团队成员应当根据变更控制…

项目整体变更控制的主要方法与技术 （1）专家判断。 （2）会议。变更控制会议，是指根据项目的需要，可能由变更控…

项目整体变更控制的主要依据 （1）项目管理计划。 （2）工作绩效报告。实施项目整体变更控制过程常用的工作绩效报…

项目整体监控的结果 （1）批准的变更请求。变更可能会影响项目管理计划、项目文件或产品可交付成果。符合项目变更控…

项目整体监控的方法与技术 （1）专家判断。 （2）分析技术。根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量…

项目整体监控的主要依据 （1）项目管理计划：是项目整体监控的基线（Baseline）。 （2）进度预测：基于实…

项目整体控制的主要内容 项目整体控制各方面是互相影响、互相联系的，强调综合控制。要综合地采取技术、经济、合同、…

项目最小控制期与总工期的关系 控制期是提供项目报告、做出阶段核算、召开协调会议的时间间隔。通常项目按生命周期划…

项目整体监控的内涵 项目整体监控，是指跟踪、审查和报告项目的进展，以实现项目计划中确定的绩效目标的过程。项目整…

项目实施的主要方法与技术 1. 专家判断 在此过程中，可以使用专家判断和专业知识来处理各种技术和管理问题。 2…

项目变更请求的类型 项目变更请求，就是关于对项目计划、实施方法或技术、可交付物等任何文档或活动的修改的正式提议…

什么是项目工作绩效数据 项目工作绩效数据，是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果…

项目管理信息系统的主要模块 项目管理信息系统是指由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统…

项目实施与管理的主要依据 （1）项目管理计划。项目管理计划包括与项目各个方面相关的子计划。这些计划与项目工作相…

项目范围基准、进度基准、成本基准的区别 1. 范围基准 范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构（Work…