矩阵型组织形式的优点
（1）项目经理（通过主管经理）拥有对所有资源的项目控制权，包括成本和工作人员。
（2）可以为每个项目单独制定政策和程序，只要不与公司的政策和程序相冲突。
（3）项目经理有权调用公司资源，只要时间上不与其他项目相冲突。
（4）对变化、冲突的解决以及项目的需求（如技术或进度上的）可以做出快速反应。
（5）职能组织对项目主要起支持作用。
（6）每个人在项目结束后都有自己的“归宿”，个人对激励和最终项目的鉴定很敏感，每个人都能通过项目找到自己的发展之路。
（7）由于技术骨干共享，项目成本是最小的，职员可以从事多种工作，也就是说，能够进行更好的人员控制。
（8）能够建立一个很强的技术基础，更多的时间可用于解决复杂问题，所有项目都能平等地获取信息。
（9）冲突最少，而那些需要使用直线命令的问题也很容易解决。
（10）时间、成本和任务协调得更好。
（11）权力与责任共担。
（12）压力分散在团队内部（以及职能经理之间）。