精益项目的立项最忌讳什么？
①设立内容易改善、目标易达成的项目，不敢碰重点、难点、要点。
②问题描述不清晰，无法量化和衡量，改善的结果也无法考量。
③原因分析不彻底，举措和原因不对应。
④改善举措是临时措施，不能持续执行。
⑤改善靠技改，忽视人的能动性，忽视管理的作用。
精益项目的立项最忌讳什么？
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