阿米巴经营模式的人才共有

阿米巴经营模式的人才共有

阿米巴经营模式注重对人才的培养,致力于实现人才共有。通过对员工有效授权,让所有员工都真正参与到企业的经营中,培养有经营意识的年轻人担任领导。

在企业内部成立众多阿米巴小组织,每一个阿米巴中都有一个“巴长”,细化了企业的管理,同时阿米巴可以自主制定各自的经营计划,运用全体成员的能量和智慧来达成目标,这样一来,一线员工的地位也得到了提高,成为了经营中的主角,进而有利于实现“人人都是经营者”的境界。

企业任命阿米巴领导人的方式比较灵活,当人才紧缺的时候,企业可以在现有的人才范围内划分组织,由上级的部门领导或者其他阿米巴领导来兼任领导职位。阿米巴经营模式的目标之一就是培养具有经营意识的人才,挖掘有潜力的人才,从而为企业提供更丰富的人才资源储备。

稻盛和夫始终坚信, 人才是事业的基础,只有拥有合适的人才,新事业的拓展才会更顺利 。阿米巴是一种组织细分的结果,因此即使出现个别阿米巴领导人经营不善的情况,也不会威胁到企业的生存。丰沛的人才储备才是企业实现繁荣发展的动力之源。

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