阿米巴经营模式的人才共有
阿米巴经营模式注重对人才的培养，致力于实现人才共有。通过对员工有效授权，让所有员工都真正参与到企业的经营中，培养有经营意识的年轻人担任领导。
在企业内部成立众多阿米巴小组织，每一个阿米巴中都有一个“巴长”，细化了企业的管理，同时阿米巴可以自主制定各自的经营计划，运用全体成员的能量和智慧来达成目标，这样一来，一线员工的地位也得到了提高，成为了经营中的主角，进而有利于实现“人人都是经营者”的境界。
企业任命阿米巴领导人的方式比较灵活，当人才紧缺的时候，企业可以在现有的人才范围内划分组织，由上级的部门领导或者其他阿米巴领导来兼任领导职位。阿米巴经营模式的目标之一就是培养具有经营意识的人才，挖掘有潜力的人才，从而为企业提供更丰富的人才资源储备。
稻盛和夫始终坚信， 人才是事业的基础，只有拥有合适的人才，新事业的拓展才会更顺利 。阿米巴是一种组织细分的结果，因此即使出现个别阿米巴领导人经营不善的情况，也不会威胁到企业的生存。丰沛的人才储备才是企业实现繁荣发展的动力之源。